Nhãn hàng bán lẻ ngoại: Vào - ra, sống - chết

Đến hầu hết

Năm 1998, Tổ chức Bourbon (Pháp) đã xây đắp Công ti Vinde’mia (có một phần vốn của Casino Group, Pháp) và khai trương đại văn phòng phẩm Cora tại thức giấc Đồng Nai. Với diện tích siêu thị lớn, trình bày phổ thông hàng hóa, Cora Đồng Nai đã trở thành điểm tới của tất cả khách hàng.

Cũng từ đây, năm 2000 và 2001, 2 bách hóa Cora nữa được khai trương tại Thành phố Hồ Chí Minh. Năm 2003 Bourbon lên tiếng chuỗi hệ thống Cora đổi tên thành Big C và tiếp tục mở thêm Big C Thăng Long (Thủ đô).

Sau đó một vài năm Big C chính thức thuộc về Công ty Casino. Năm 2016 (trước khi Casino quyết định bán) chuỗi Big C đã có 32 đại chợ nhanh, 10 CHTL trên toàn quốc và trang thương mại điện tử Cdiscount.vn.

4 năm sau, năm 2002 Metro Cash & Carry (Đức) chính thức hiện ra ở vietnam, với mô hình bán lẻ hiện đại trước tiên vào thời gian đó. Suốt 12 năm xuất hiện ở thị trường Việt Nam, Metro đã hiện ra 19 trọng tâm thương nghiệp (TTTM) tại 14 thức giấc/thành và 5 kho trung chuyển.

Metro đã có tốc độ tăng trưởng không dứt về thu nhập, nhưng trong 12 năm ở vietnam có tới 11 năm Metro báo lỗ. Đó cũng là nguyên do cho cuộc chuyển nhượng đình đám tham gia năm 2014, đặt ra hàng loạt câu hỏi về việc chuyển giá, trốn thuế của DN này trong suốt thời kỳ hoạt động tại vn.

Khác với Big C và Metro, Parkson (Malaysia) mang đến thị trường bán từng cái Việt Nam làn gió mới, với mô hình TTTM cao cấp, bán lẻ chính hãng trước tiên tại vietnam vào năm 2005. Trong suốt 5 năm sau đó, Parkson phát triển mạnh khỏe. Tới năm 2012, tức sau 7 năm gia nhập thị trường Việt Nam, Parkson có 8 TTTM, gồm 5 TTTM Parkson chiếm hữu là Hùng Vương, Flemington, Long Biên, Viet Tower và Landmark; 3 trọng điểm Parkson thuê lại để điều hành là Saigon Tourist, Paragon và C.T.

Trong khi doanh nghiệp này còn có 1 TTTM tại Hải Phòng. Năm 2013, Parkson công bố sẽ hấp thu 2 TTTM nữa tại Thành phố Hồ Chí Minh dưới dạng phù hợp đồng quản lý là Parkson Cantavil (huyện 2) và Parkson Leman (quận 3). Nhưng trong khoảng năm 2014 mọi chuyện đã khác, Parkson không tạo dựng thêm bất kỳ TTTM nào và mở đầu chuỗi ngày mờ ám của mình ở hoạt động mua bán bán từng cái luôn được đánh giá đầy tiềm năng này.

3 năm sau sự xuất hiện của Parkson, ông lớn lĩnh vực bán lẻ Hàn Quốc là Lotte đã công bố TTTM Lotte Mart đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2008. Sau hơn 11 năm hoạt động, Lotte đã có 13 TTTM trên cả nước và vẫn không hoàn thành đưa ra những kế hoạch đầy tham vọng trong thời gian đến.

Sức hấp dẫn của hoạt động mua bán liên tiếp kéo theo những tên tuổi mới trong mảng bán lẻ tới vietnam. ngừng thi côngĐây là sự xuất hiện của Emart Hàn Quốc (2015), Auchan (Pháp), khác biệt là AEON với sự xây dựng thương hiệu của mô hình TTTM one stop mua sắm (điểm đến cho mọi nhu cầu của gia đình trong khoảng bán buôn, vui chơi, thưởng thức, chưa kể hàng hóa đáp ứng mọi tầng nấc tiêu xài từ dân dã đến chính hãng), đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2014, đã khiến cho lu mờ các TTTM cao cấp như Parkson, thành lập ra xu hướng mới được người tiêu xài chuộng.

Thực tiễn, AEON đã tới Việt Nam từ năm 2011, với việc mở chuỗi CHTL Ministop. Mô hình này đến nay tại vietnam có toàn diện thương hiệu nổi tiếng trong khu vực và trái đất, như Family Mart, Ministop - Aeon, 7-eleven (Nhật Bản), Circle K (Mỹ), Shop & Go (Singapore), B’s Mart (Thái Lan)…

Tương tự trong khoảng 20 năm, các cơ quan bán lẻ châu Âu, châu Á mở các đại siêu thị, TTTM, TTTM cao cấp ở vn. Những nhãn hàng nội như Saigon Coop, Maximark, Hapro… thời gian đầu những năm 2000 vẫn chưa đủ tầm để sánh với những ông lớn này. Song quan trọng hơn, việc các nhà bán lẻ liên tiếp vào, liên tục mở mang tại phổ thông tỉnh giấc/thành ở Việt Nam nhờ chính sách khuyến mại về thuế, mặt bằng, DN trong lĩnh vực bán lẻ của vietnam không dễ dàng chống đỡ.

Nhưng đi cũng không ít

Có một số yếu tố trong mảng bán lẻ cơ quan thuế vẫn chưa điều hành hết được. Chẳng hạn với các hóa đơn bán hàng ở các chợ nhanh, các siêu thị thức ăn nhanh, nếu như chưa nối mạng với cơ thuế quan vẫn có thể lách được. Để chống chuyển giá phải có chuỗi hệ thống quy định đủ mạnh.

Luật sư Nguyễn Trọng Hạnh

Sức thú vị của các chuỗi bán lẻ nước ngoài lại luôn đi kèm với sự ác liệt trong khó khăn, để rồi rộng rãi tăm tiếng đi đầu phải từng bước chia tay thị trường bán từng cái vietnam. Sự rệu rã trước tiên phải kể đến là chuỗi Parkson.

chậm triển khai là năm 2014, khi AEON mở TTTM với mô hình one stop mua sắm, đó cũng là thời điểm Parkson liên tiếp phải đóng cửa các TTTM của mình do kinh doanh thua lỗ và không chịu thay đổi mô hình. Hiện tại Thủ đô đã không còn bóng vía của TTTM cao cấp Parkson, trong khi Thành phố Hồ Chí Minh cũng chỉ còn 1 TTTM Parkson tại Đồng Khởi - Lê Thánh Tôn.

Cũng trong năm 2014, hoạt động mua bán chứng kiến vụ mua bán đình đám của Cơ quan BJC của Thái Lan. Theo đó, BJC đã mua lại Metro vn với giá 879 triệu đô la. Ngay sau đó, năm 2016, hoạt động mua bán tiếp diễn chứng kiến sự tham gia cuộc của nhà bán từng cái Thái Lan khác là Central Group khi mua lại Big C vietnam với giá 1,14 tỷ đô la.

Thực tiễn, cuộc đua sở hữu Big C vn là cuộc đua ngầm của nhà bán từng cái lớn Lotte (Hàn Quốc) và Saigon Coop (Việt Nam), nhưng cuối cùng Central Group đã về đích trước. Thời điểm bán bản thân mình, Big C đang ăn nên làm ra. Đã có những câu hỏi rằng vụ mua bán chuyển nhượng này có thuần tuý chỉ trong mảng bán lẻ, hay người nhận chuyển nhượng còn nhắm tới trị giá bất động sản (giá thuê đất rẻ) của 32 tạp hóa Big C thời điểm đó.

Trong sự thoái lui của các nhãn hiệu ngoại phải nói tới sự vững mạnh của DN nội khi thâu tóm lại các chuỗi thua lỗ. Cuối bốn tuần 6 gần đây, Saigon Coop đã nhận chuyển giao 18 siêu thị nhỏ lẻ Auchan tại vn. Ở Pháp hay châu Âu, Auchan là thương hiệu bán lẻ lớn với hàng trăm năm kinh nghiệm, nhưng ở vn chuỗi này lại khá chật vật trong việc đoạt được thị trường.

Sự thua lỗ có lẽ cũng khởi hành trong khoảng việc tìm hiểu thị trường sai của chuỗi này. Trong khoảng khi vào vn năm 2015, Auchan đã bắt tay với các nhà đầu tư BĐS để mở siêu thị nhỏ lẻ ở các bình thường cư. Sau 4 năm với 18 văn phòng phẩm nhưng Auchan không để lại dấu ấn trong lòng người tiêu xài vietnam vì vật phẩm thiếu nhiều chủng loại, tầm giá lại cao.

Một nhà bán từng cái nội khác cũng đình đám trong các vụ mua bán mua lại các chuỗi từ nội tới ngoại chính là Vingroup. 04 tuần 4 vừa mới đây, Vingroup nối dài danh sách trao đổi của bản thân mình bằng việc mua lại chuỗi CHTL Cửa hàng & Go (Malaysia) với giá 1USD, do chuỗi này đang thua lỗ kéo dài. Phù hợp đồng chuyển nhượng 1USD được ngầm hiểu là tuyên bố phá sản của Cửa hàng & Go.

Thực tại mô hình buôn bán CHTL tại vn cho đến nay vẫn còn rất gian nan, phổ thông đại gia khi tham gia đưa ra những chiến lược đầy tham vọng nhưng càng đi tốc độ lại càng lờ lững lại.

Cụ thể, Familymart - nhãn hàng bán từng cái lớn của Nhật Bản, từng đặt tiêu chí có 1.000 CHTL ở Việt Nam vào năm 2020, nhưng đến nay chưa tới 200 khu chợ tại Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh/thành khác. Lãnh đạo cơ quan bán lẻ này cho nhân thức sẽ không tiếp tục đầu cơ vì thua lỗ do chi phí mặt bằng cao, khách hàng ít.

7-Eleven một thời đình đám tới nay cũng khá yên hơi yên ổn tiếng trong các chiến lược mở mang tại hoạt động mua bán Việt Nam. Sự gian nan này xuất hành phần lớn trong khoảng thói quen sắm hàng ở các tiệm chợ nhanh vẫn sinh tồn trong rộng rãi người tiêu xài Việt.

Chúng ta được gì?

Việc nhà bán lẻ ngoại liên tục mở mang tại phổ biến thức giấc/thành ở vn, cũng nhờ chế độ khuyến mãi về thuế, mặt bằng đối với DN FDI nói chung, DN trong ngành bán từng cái nói riêng.

Mua bán với ĐTTC, ông Phạm Việt Anh, chuyên gia ý tưởnrg lớn mạnh DN, nghĩ rằng trong những thời gian nhất thiết việc thu hút FDI là ưu tiên, khi đầu cơ trong nước còn chưa mạnh. Lĩnh vực bán từng cái cũng không ngoại lệ. DN FDI nếu không nhìn thấy cái lợi họ có thể đến đầu tư ở nước khác. Chủ đầu tư nước ngoài đến phát triển công ăn việc khiến cho người công trạng, chuyển giao những khoa học hiện đại, công nghệ mới…

Còn việc chuyển giá, né thuế… của DN FDI nói bình thường và trong mảng bán lẻ nói riêng, không chỉ là chuyện của vn mà là câu chuyện toàn cầu. Ngay tại Mỹ cũng có những DN chuyển thu nhập sang các thiên đường thuế để trốn thuế. Cần thiết là qui định cần vấn đề chỉnh mạnh mẽ hơn để hạn chế giễu nhân tố đó.

San sẻ với ĐTTC về việc chuyển giá, trốn thuế, LS. Nguyễn Trọng Hạnh, nguyên Phó Cục trưởng Cục Thuế TPHCM, cũng khẳng định: “Hành vi chuyển giá không mới, nó đã hình thành trong khoảng lâu trên trái đất, và hiện nay tất cả nước đang đau đầu xử lý điều này. Phổ quát công ty đa nước nhà vẫn tiếp diễn chấp hành việc chuyển giá, né thuế ở mức tinh xảo hơn”.

Vừa qua trong Nghị quyết của Bộ Chính trị về xác định phương hướng hoàn thành các thể chế, chế độ nâng cao chất lượng, hiệu quả thích hợp tác đầu tư nước ngoài đến năm 2030, đã đề ra nhiệm vụ phải nghiên cứu, xây dựng các pháp luật khắc phục tình trạng “vốn mỏng dính”, chuyển giá, đầu tư chui…

Theo đánh giá của các chuyên gia, nếu như như trước đó phải bỏ ra phổ biến khuyến mãi cho DN FDI để thu hút đầu cơ, nay cần phải công bằng hơn. Theo đó, Nhà nước cần tạo môi trường minh bạch, công khai cho các DN trong và ngoài nước trong cuộc đua trên hoạt động mua bán bán từng cái.

Đánh giá về vấn đề nhà bán từng cái ngoại khi tham gia vn đưa ra những ý tưởnrg đầu tư khủng nhưng rồi thoái lui vì thua lỗ, ông Phạm Việt Anh cho rằng, trong kinh doanh việc trao đổi chuyển nhượng là hết sức tầm thường. Nhà bán từng cái ngoại có thể bán cho đối tác ngoại hoặc đối tác làm ăn vietnam.

Vấn đề đáng đon đả trong các cuộc mua bán sáp nhập này là khi DN ngoại mua lại DN nội, khi ấy họ nắm phổ thông quyền chi phối hơn trong mảng phân phối, một kênh cần thiết đưa hàng ra thị trường. Ví như không có cách thức giữ vững để chi phí phân chia cao, cũng có nghĩa hàng sản xuất trong nước giảm sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập.

Mua bán rộng rãi, thoái lui cũng phổ biến nhưng thị trường bán từng cái vietnam vẫn còn khá phổ biến tiếng tăm mạnh của nước ngoài và sự lớn mạnh của các nhà bán lẻ trong nước. Sự cạnh tranh sẽ còn rất ác liệt vì sức hút hoạt động mua bán vẫn rất mạnh khỏe. Việt Nam hiện có diện tích dân số lớn (hơn 97,5 triệu người), cơ cấu dân số trẻ (60% dân số ở độ tuổi 18-50).

Dự báo, chi tiêu hộ mái ấm tăng nhàng nhàng 10,5%/năm và sẽ lên mức 714USD/tháng vào năm 2020, khi mà tỷ lệ bao phủ của chuỗi hệ thống bán từng cái tiến bộ thấp hơn phổ quát nước trong khu vực.

Xem link bài gốc tại đây

Theo Thanh Lâm

Sài gòn đầu cơ


Xem nhiều hơn: bds